8月14日，公司2020年度第一期干部挂职锻炼启动会在北京召开，公司董事/常务副总经理张博著，北京公司领导班子成员，北京公司各部门经理、副经理等同志，通过现场和远程的形式出席了本次会议，总公司人力资源总监倪永梅主持了本次启动会。

张博著代表公司在会上发表讲话，他指出企业的进步与发展离不开人才的培养，人才资源是否能够得到合理配置，决定着企业的兴衰。公司充分重视人才的选拔和培养，全力支持人才培养机制的建设和完善。今年首次挂职锻炼培养点选在了北京公司，他对北京公司与此次挂职培训的人员提出两点要求：一是希望北京公司能够进一步加强团队建设，更加团结一致，互相协作，群策群力，克服困难；二是希望挂职锻炼的同志能珍惜机会，明确目标，严于律己，真抓实干，全身心地投入到一线工作中，快速适应角色转变，学有所得。公司将继续完善人才培养的平台，努力营造重视人才、善用人才的良好氛围，让想干事、能干事的人脱颖而出，促进企业的可持续发展。

接下来，倪永梅向与会的领导和同事，整体介绍了公司“2020年度干部挂职锻炼培养方案”。方案紧紧围绕着大气用才、大度容才、大方励才的指导思想，倡导不断创新人才培养的政策和机制，超常规激活现有人才，做到人尽其才、才尽其用。干部挂职锻炼培养是促进公司长远发展的有效举措、载体和抓手，通过推荐优秀干部参加挂职锻炼，不断充实优秀干部人才库，着力培养一个“接班人”队伍，为公司健全完善“走下去”、“选上来”、“广交流”的干部培养锻炼机制奠定基础。

公司干部挂职锻炼培养坚持“总公司主导推动、依托所在单位” 的工作思路。挂职是以培养、锻炼为目的，选派人才到各机构（部门）任职，参与具体的工作，为发现、选拔、培养优秀年轻干部搭建良好平台。挂职锻炼分为总公司到分支机构、分支机构到总公司、总公司各部门之间、分支机构各部门之间四种形式。总部的同志沉到基层去，挑担子、经风雨、壮筋骨；基层的同志选拔到总部来，勤学习、见世面、长才干。

最后，北京公司总经理高航代表北京公司管理团队和全体员工，对即将到北京公司挂职锻炼的两位同志表示欢迎，对总公司的信任表示感谢。他指出，受新冠肺炎疫情和7月北京社保新政调整的影响，将使北京公司在下半年面临更大的挑战，挂职干部的加入，给管理团队带来了更多的能量，这对北京公司来说是一次机会。事成于协作，力源于团结，接下来将带领北京公司团队积极进取，使1+1发挥出大于2的效果，同时总结好的经验，配合总公司做好人才梯队建设工作。